Lernen Sie, wie Sie mit unternehmerischen Methoden Ihre Ideen schlank und effizient testen

Ein entrepreneuriales und methodenbasiertes Vorgehen unterstützt Sie dabei, Risiken in Innovationsprozessen systematisch zu reduzieren. Hierbei stellen sich folgende Fragen:

• Wie lassen sich Ideen in überprüfbare Annahmen überführen?
• Welche Arten von Annahmen lassen sich unterscheiden?
• Welche Annahmen sollten wir zuerst testen und wie können diese getestet werden?

Viele bekannte Beispiele zeigen, dass neue Ideen, Produkte und Geschäftsmodelle vielfach weiterentwickelt wurden, bevor sie in der Breite Anwendung fanden, bestehende Märkte eroberten oder sogar neue erschufen. Agile und unternehmerische Methoden, wie Design Thinking oder Customer Development, können diesen Prozess der Ideenentwicklung unterstützen – finden Sie den richtigen Pfad!

In diesem Workshop lernen Sie in praxisnahen und interaktiven Übungen agile Methoden und Vorgehensweisen kennen, die Ihnen dabei helfen, Ihre Ideen zu entwickeln.

• Verschaffen Sie sich einen Überblick über die theoretischen Grundlagen ausgewählter entrepreneurialer Methoden
• Lernen Sie anhand realer Fallbeispiele, wie erfolgreiche Innovator*innen ihre Ideen entwickelt haben.
• Verinnerlichen Sie das experimentelle hypothesenbasierte Vorgehen, um neue Ideen schnell und günstig testen zu können.

Ausgehend vom Lean-Start-up-Ansatz (Ries 2011) und dem mittlerweile berühmten "Build-Measure-Learn-Zyklus", werden wir uns mit Möglichkeiten beschäftigen, um neue Ideen in erste Prototypen zu überführen und diese anschließend zu testen.

Gemeinsam lernen wir:

• warum unternehmerische Methoden einen Mehrwert bieten – in etablierten Organisationen und Start-ups,
• welche Arten von (Geschäftsmodell-)Hypothesen sich unterscheiden lassen und wie diese, u. a. mit dem Value Proposition Canvas (Osterwalder et al. 2015) und dem Jobs-to-be-done-Ansatz (Christensen/Reynor 2013), identifiziert werden können,
• welche Hypothesen Sie aus welchen Gründen zuerst testen sollten und wie Sie diese testen können und
• wie Sie Nutzer*inneninterviews planen und durchführen.

• Bland, D. J., & Osterwalder, A. (2019). Testing business ideas: A field guide for rapid experimentation. John Wiley & Sons. Christensen, C., & Raynor, M. (2013). The innovator's solution: Creating and sustaining successful growth. Harvard Business Review Press.
• Fitzpatrick, R. (2013). The Mom Test: How to talk to customers & learn if your business is a good idea when everyone is lying to you. Robfitz Ltd.
• Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. (2015). Value proposition design: How to create products and services customers want. John Wiley & Sons.
• Ries, E. (2011). The lean startup: How today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Currency.

Der Workshop wird von Maximilian Schimanski geleitet.

Für weitere Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.