Von der Idee zum validierten Geschäftsmodell mit dem Lean Canvas
Innovations- und Gründungsvorhaben können aus vielfältigen Gründen scheitern. Neben einem nicht vorhandenen Mehrwert für die Nutzer*innen kommen z. B. ein nicht funktionierendes Ertragsmodell oder regulatorische Herausforderungen als Ursachen in Betracht (vgl. CB Insights: Top reasons startups fail).
In diesem Workshop lernen Sie ein praktisches Tool kennen, mit welchem Sie Ihre Geschäftsidee kritisch hinterfragen und so die Risiken bei der Umsetzung zu einem funktionierenden Geschäftsmodell reduzieren.
Alles Wichtige im Überblick
- Was: Von der Idee zum validierten Geschäftsmodell mit dem Lean Canvas (ehem. Titel: Geschäftsmodelle verstehen, planen und entwickeln)
- Wann: Donnerstag, 12. Juni 2025, 15:00–19:00 Uhr
- Wo: CET Seminarraum– Campus Süd – Pavillon 2a, Wilhelm-Dilthey-Str. 2a 44227 Dortmund
- Wer: Studierende, Forschende und Mitarbeitende der TU Dortmund sowie Gründungsinteressierte der Region
Geschäftsmodelle mit dem Lean Canvas (weiter-)entwickeln
Bei dem Start eines komplexen Projekts wie dem Bau eines Hauses würden Sie sicherlich nicht sofort mit dem Errichten der Wände beginnen. Stattdessen wäre der erste Schritt die Erstellung eines Bauplans – selbst wenn es nur eine grobe Skizze wäre.
Ähnlich verhält es sich bei der Entwicklung einer Start-up-Idee. In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie Ihre Idee mithilfe eines Lean Canvas, das auf eine einzige Seite passt, in eine Reihe von Schlüsselannahmen zerlegen können. Ein Lean Canvas kann verwendet werden, um ein Geschäftsmodell, einen Produktlaunch oder sogar ein einzelnes Feature zu beschreiben. Daher ist es ein äußerst beliebtes Tool für die Geschäftsplanung und das Produktmanagement, das von Millionen von Menschen weltweit genutzt wird.
Dekonstruieren Sie Ihre Idee auf einem Lean Canvas
Die detaillierte Auseinandersetzung mit Geschäftsmodellen ermöglicht es Unternehmer*innen und Innovator*innen nicht nur, die gegenwärtige Unternehmenslandschaft zu verstehen, sondern auch gezielt auf künftige Veränderungen vorbereitet zu sein. Methoden der Geschäftsmodellentwicklung unterstützen dabei, bestehende Unternehmen zu optimieren sowie Start-ups auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg zu begleiten. Durch die zielgerichtete Analyse kritischer Komponenten in ihrem Gesamtkontext wird die Fähigkeit gestärkt, dynamisch auf Marktveränderungen zu reagieren und innovative Wege für den Unternehmenserfolg zu erschließen.
Was wir behandeln – Lerninhalte
Gemeinsam werden wir:
- Ein schrittweises Verständnis für die verschiedenen Komponenten eines Geschäftsmodells entwickeln und ihre gegenseitigen Zusammenhänge erkunden
- Das erworbene Wissen in kreativen Arbeitsphasen auf Fallbeispiele und neue Ideen anwenden
- Verschiedene Möglichkeiten zum Testen der Schlüsselannahmen kennenlernen
Das erwartet Sie
In unseren Workshops bekommen Sie praxisnah aktuelle Methoden des Entrepreneurships und Innovationsmanagements vermittelt, die Sie direkt anwenden können. Wir setzen auf Interaktion und Beteiligung der Teilnehmenden.
Erkenntnisse und Eindrücke aus Unternehmen. Wir zeigen Ihnen verschiedene Blickwinkel auf und liefern Einblicke aus der Start-up-Welt und des Unternehmertums.
Anwendung und Interaktion in interdisziplinären Teams. Anhand realer Beispiele lernen Sie die verschiedenen Schritte der Methodik kennen und werden dabei unterstützt, diese auf eigene Herausforderungen anzuwenden.
Netzwerken und Austausch. Neben der inhaltlichen Auseinandersetzung mit der Methode bieten wir die Möglichkeit, sich mit anderen Interessierten unterschiedlicher Fachbereiche in lockerer Atmosphäre zu vernetzen.
Für wen ist dieser Workshop?
Unser kostenloses Angebot richtet sich an Studierende, Forschende und Mitarbeitende aller Fachbereiche der TU Dortmund sowie an Gründungsinteressierte der Region. Mitarbeitende der TU Dortmund können sich nach Absprache mit ihrem Vorgesetzten die Workshops als Arbeitszeit anrechnen lassen.
Die Teilnehmerzahl ist auf 30 Plätze beschränkt. Es sind keine Vorkenntnisse zur Teilnahme erforderlich.
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