Beim 2-Tages-Intensivtraining wer­den Sie optimal auf das intensive Train­ing vorbereitet. Sie pitchen Ihr Geschäftskonzept vor unserem Gründungsteam, klären wichtige Fragen und He­raus­for­de­run­gen und evaluieren mit unseren Coaches, welche unternehmerischen Werkzeuge und Methoden Sie zum Ziel führen. Ausgehend von Ihrem individuellen Bedarf in Bezug auf Zielgruppe, Branche und Entwicklungsstand wird Ihnen ein erfahrener Gründungscoach zugeteilt, der Ihnen während der gesamten Laufzeit zur Seite steht.

Sie lernen die anderen teil­neh­men­den Teams und deren Geschäftskonzepte kennen und er­hal­ten Gelegenheit zum Netzwerken. Gemeinsam mit Ihrem Coach und den anderen Teams er­ar­bei­ten Sie für die Bereiche Kunde/Kundenproblem, Wettbewerb, Idee und Problem-Solution-Fit ent­spre­chende Hypothesen und einen Meilensteinplan, den Sie über das Pro­gramm hinweg bearbeiten.

Hier steigen wir tief ein: Nach Abschluss dieses 6-Wochen-Intensivtrainings wer­den Sie: 

• eine klare Value Proposition formuliert haben
• aufzeigen kön­nen, dass Ihre Start-Up-Idee ein vorhandenes und klar definiertes Kundenproblem löst
• einen Mockup der eigenen Idee sowie
• eindeutige Ziele und einen erkennbaren Aktionsplan vorbereitet haben.

Dabei bedienen wir uns verschiedener Methoden aus dem agilen Projektmanagement: Sie er­ar­bei­ten ihr Geschäftsmodell in sechs einwöchigen Entwicklungszyklen, sogenannten Iterationen. Schrittweise verbessern Sie so ih­re Gründungsidee hin zu ei­nem tragfähigen Geschäftsmodell, das die Kundenbedürfnissen optimal abdeckt.

In jeder einwöchigen Iteration gibt es einen verpflichtenden Weekly-Retro-Termin. Hier prä­sen­tie­ren Sie ih­re Arbeitsergebnisse vor den Coaches, holen Feedback ein und klären, an welchen Punkten Sie Unter­stütz­ung benötigen.

Ab Woche 4 er­ar­bei­ten Sie einen ersten Prototypen für Ihre Idee. Mit dem DataSpace und dem MakerSpace stellen wir Ihnen dafür alle Werkzeuge für die Ent­wick­lung und Erprobung samt professioneller Begleitung zur Ver­fü­gung.

Anschließend wer­den Sie 6 Wochen lang auf eine erste Finanzierung (z. B. in Form des EXIST Gründerstipendiums, NRW Gründerstipendiums) vorbereitet. Sie beleuchten Ihr Geschäftsmodell detailliert aus allen Winkeln und überführen dieses in einen Business Plan.

Sie er­hal­ten wö­chent­lich vertiefende Einblicke und Erkennt­nisse zu den ver­schie­de­nen Bausteinen eines Businessplans (z. B. das Verfassen einer Executive Summary, Marktanalyse). In den Weekly-Retro-Terminen besprechen Sie Ihre Er­geb­nisse mit Ihrem Coach.  

Ab Woche 5 überarbeiten Sie Ihr Pitchdeck und Ihre Storyline.  

Der Abschluss ist der sogenannten Graduation Day am 30.07.21. Hier prä­sen­tie­ren Sie die entwickelten Ge­schäfts­mo­del­le vor einer Jury, welche anschließend die besten Team kürt. Das beste Team gewinnt dabei eine „Wildcard“ für das Inkubator-Pro­gramm STARTUP.INNOLAB.