Bei einem 4-Tages-Abendworkshop wer­den Sie intensiv auf das Pro­gramm vorbereitet. Sie pitchen Ihr Geschäftskonzept vor unseren Coachs und anderen Gründungsteams, klären wich­ti­ge Fragen und evaluieren mit unseren Coachs, wel­che unternehmerischen Werk­zeuge und Me­tho­den Sie zum Ziel führen. Ausgehend von Ihrem in­di­vi­du­el­len Bedarf in Bezug auf Zielgruppe, Branche und Entwicklungsstand wird Ihnen ein Gründungscoach zugeteilt, der Ihnen wäh­rend der ge­sam­ten Lauf­zeit zur Seite steht.
 
Sie lernen die anderen teilnehmenden Teams und deren Geschäftskonzepte kennen und erhalten Gelegenheit zum Netzwerken. Gemeinsam mit den Coaches und den anderen Teams erarbeiten Sie für die Bereiche Kunde/Kundenproblem, Wettbewerb, Idee und Problem-Solution-Fit entsprechende Hypothesen und einen Meilensteinplan, den Sie während des Programms bearbeiten.

Während des zweiten Bausteins verttiefen Sie die Arbeit an Ihrem Start-up.
Nach Abschluss des 6-Wochen-Intensivtrainings wer­den Sie: 

• eine klare Value Proposition formuliert haben
• aufzeigen kön­nen, dass Ihre Start-Up-Idee ein vorhandenes und klar definiertes Kundenproblem löst
• einen Mockup der eigenen Idee sowie
• eindeutige Ziele und einen erkennbaren Aktionsplan vorbereitet haben.

Dabei bedienen wir uns ver­schie­dener Me­tho­den aus dem agilen Projektmanagement: Sie er­ar­bei­ten ihr Ge­schäfts­mo­dell in sechs einwöchigen Entwicklungszyklen, so­ge­nann­ten Iterationen. Schrittweise ver­bes­sern Sie so Ih­re Gründungsidee zu ei­nem tragfähigen Ge­schäfts­mo­dell, das die Kundenbedürfnisse optimal abdeckt.

In jeder einwöchigen Iteration gibt es einen verpflichtenden Weekly-Retro-Termin. Hier prä­sen­tie­ren Sie Ih­re Arbeitsergebnisse vor den Coachs, holen Feedback ein und klären, an welchen Punkten Sie Unter­stütz­ung benötigen.

Spätestens ab Woche 4 er­ar­bei­ten Sie einen ersten Prototyp für Ihre Idee. Mit dem DataSpace und dem MakerSpace stellen wir Ihnen dafür alle Werk­zeuge für die Ent­wick­lung und Erprobung zur Ver­fü­gung.

Anschließend werden Sie 6 Wochen lang auf eine erste Finanzierung (z. B. in Form des EXIST Gründerstipendiums, NRW Gründerstipendiums) vorbereitet. Sie beleuchten Ihr Geschäftsmodell detailliert aus allen Winkeln und überführen dieses in einen Business Plan.

Sie erhalten wöchentlich vertiefende Einblicke und Erkenntnisse zu den verschiedenen Bausteinen eines Businessplans (z. B. das Verfassen einer Executive Summary, Marktanalyse). In den Weekly-Retro-Terminen besprechen Sie Ihre Ergebnisse mit Ihrem Coach.  

Ab Woche 5 überarbeiten Sie Ihr Pitchdeck und Ihre Storyline.  

Der Abschluss ist der sogenannte Graduation Day. Hier prä­sen­tie­ren Sie die entwickelten Ge­schäfts­mo­del­le vor einer Jury, welche anschließend die besten Teams kürt.