Beim 2-Tages-Intensivtraining wer­den Sie optimal auf das intensive Train­ing vorbereitet. Sie pitchen Ihr Geschäftskonzept vor unserem Gründungsteam, klären wich­ti­ge Fragen und He­raus­for­de­run­gen und evaluieren mit unseren Coaches, wel­che unternehmerischen Werkzeuge und Methoden Sie zum Ziel führen. Ausgehend von Ihrem individuellen Bedarf in Bezug auf Zielgruppe, Branche und Entwicklungsstand wird Ihnen ein erfahrener Gründungscoach zugeteilt, der Ihnen wäh­rend der ge­sam­ten Laufzeit zur Seite steht.

Sie lernen die anderen teil­neh­men­den Teams und deren Geschäftskonzepte kennen und er­hal­ten Ge­le­gen­heit zum Netzwerken. Gemeinsam mit Ihrem Coach und den anderen Teams er­ar­bei­ten Sie für die Bereiche Kunde/Kundenproblem, Wett­be­werb, Idee und Problem-Solution-Fit ent­spre­chende Hypothesen und einen Meilensteinplan, den Sie über das Pro­gramm hinweg bearbeiten.

Hier steigen wir tief ein: Nach Abschluss dieses 6-Wochen-Intensivtrainings wer­den Sie: 

• eine klare Value Proposition formuliert haben
• aufzeigen kön­nen, dass Ihre Start-Up-Idee ein vorhandenes und klar definiertes Kundenproblem löst
• einen Mockup der eigenen Idee sowie
• eindeutige Ziele und einen erkennbaren Aktionsplan vorbereitet haben.

Dabei bedienen wir uns verschiedener Methoden aus dem agilen Projektmanagement: Sie er­ar­bei­ten ihr Ge­schäfts­mo­dell in sechs einwöchigen Entwicklungszyklen, sogenannten Iterationen. Schrittweise verbessern Sie so ih­re Gründungsidee hin zu ei­nem tragfähigen Ge­schäfts­mo­dell, das die Kundenbedürfnissen optimal abdeckt.

In jeder einwöchigen Iteration gibt es einen verpflichtenden Weekly-Retro-Termin. Hier prä­sen­tie­ren Sie ih­re Arbeitsergebnisse vor den Coaches, holen Feedback ein und klären, an welchen Punkten Sie Unter­stütz­ung benötigen.

Ab Woche 4 er­ar­bei­ten Sie einen ersten Prototypen für Ihre Idee. Mit dem DataSpace und dem MakerSpace stellen wir Ihnen dafür alle Werkzeuge für die Ent­wick­lung und Erprobung samt professioneller Begleitung zur Ver­fü­gung.

Anschließend wer­den Sie 6 Wochen lang auf eine erste Fi­nan­zie­rung (z. B. in Form des EXIST Gründerstipendiums, NRW Gründerstipendiums) vorbereitet. Sie beleuchten Ihr Ge­schäfts­mo­dell detailliert aus allen Winkeln und überführen dieses in einen Business Plan.

Sie er­hal­ten wö­chent­lich vertiefende Einblicke und Erkennt­nisse zu den ver­schie­de­nen Bausteinen eines Businessplans (z. B. das Verfassen einer Executive Summary, Marktanalyse). In den Weekly-Retro-Terminen besprechen Sie Ihre Er­geb­nisse mit Ihrem Coach.  

Ab Woche 5 überarbeiten Sie Ihr Pitchdeck und Ihre Storyline.  

Der Abschluss ist der so­ge­nannte Graduation Day. Hier prä­sen­tie­ren Sie die entwickelten Ge­schäfts­mo­del­le vor einer Jury, wel­che an­schlie­ßend die besten Team kürt. Das beste Team gewinnt dabei eine „Wildcard“ für das Inkubator-Pro­gramm STARTUP.INNOLAB.